Podczas XXI Konferencji IPMA Polska „Rewolucja w zarządzaniu” (8-9.11.2018) Magdalena Robak poprowadziła dla kierowników projektów warsztat „Zmienność wokół nas. Stałość w nas”. Uczestnicy sięgnęli w głąb swoich doświadczeń oraz potrzeb, by – dzięki pracy z metafora i językiem clean – uspójnić sposób myślenia o współpracy i wypracować wspólne wartości i ich definicje. Wartości, które łączą to, co wspólne i to, co indywidualne.
Warsztat eksplorował dwa pierwsze etapy budowania zespołu zgodnie z Modelem TEAM©.
To TOUCH. Idealna współpraca w świecie VUCA
Pierwsze narzędzie, którego doświadczyliśmy to tzw. Clean Setup. Podczas trzech mini-rozmów z różnymi osobami Uczestnicy odkrywali:
- co oznacza dla nich „idealna współpraca” w świecie VUCA
- kim oni sami w takiej współpracy chcą / powinni być
- jakich zasobów lub wsparcia potrzebują, by tak to działało
Równolegle – w drugiej warstwie budowania współpracy – przy każdej rozmowie pogłębialiśmy umiejętność słuchania bez założeń, pytania bez sugestii, bycia z drugą osobą z uważnością i koncentracją na niej (a nie na sobie).
To EXCHANGE. Wspólne definicje wartości
Po podsumowaniu przemyśleń z pierwszego ćwiczenia Uczestnicy wybierali jedną wartość, którą następnie definiowali indywidualnie za pomocą Clean Word Association Map. Kolejnym krokiem było stworzenie na podstawie indywidualnych map wspólnej definicji w formie opowieści o wartości.
TE… I co dalej?
Następne etapy budowania zespołu w Modelu TEAM© to:
- To Analyze – wypracowanie expose współpracy w oparciu o metaforyczne opowieści o wartościach,
- To Maintain – ustalenie, w jaki sposób zespół będzie wzmacniał wypracowane wartości i zasady oraz jak będzie dbał, by wszyscy działali zgodnie z nimi.
Tak zaczyna codzienne działanie, spójne z wypracowanymi wartościami i roadmap.
