Zapraszamy do poznania historii naszych Klientów – przykładowych sytuacji, w jakich zastosowaliśmy podejście clean w pracy indywidualnej i z zespołami.
Co mówią Uczestnicy?
EWA, business development manager
Miałam możliwość się zatrzymać, dotrzeć do tego, czego w środku chcę, posłuchać samej siebie. Otrzymałam również bardzo dużo prezentów od pozostałych uczestników, którzy pokazali swoje przemyślenia, dali wskazówki, których ja wcześniej nie widziałam.
MARIUSZ, prezes zarządu, project manager
To była dla mnie podróż na górę, żeby spojrzeć na swoją sytuację z dystansu, znaleźć miejsca, w których warto założyć kopalnię diamentów. A później podróż do wybranej kopalni i szukanie drogocennych kamieni.
UCZESTNICZKA, menedżer Klientów
Spotkanie było dla mnie okazją do zrozumienia tego co było i tego co chcę żeby było. Szansą na wyjście poza swoje ograniczenia w podejściu do znanych sytuacji dzięki spojrzeniu innych.
UCZESTNICZKA, pracownik instytucji
Spotkanie dało mi szerszy pogląd na potrzeby, plany i problemy w miejscu pracy. Szansę na przyjrzenie się sytuacji 'z boku’. Odwagę do wypowiedzenia się.
UCZESTNICZKA, pracownik instytucji
Najcenniejsza dla mnie była część, w której inni dopisywali na mojej kartce swoje propozycje, których zabrakło w moim spojrzeniu.
MARIUSZ, prezes zarządu, project manager
Znam wiele 'metod’, które zostały wymyślone na kolanie, są nieudolnie kopiowane i niby jest to samo metafora, rysunki, jakieś tam wnioski, ale w przypadku CLEAN zadziało się coś naprawdę wartościowego. Proces pytań + metafory + rysowania + zaangażowania innych daje mocny wgląd. Najcenniejsze dla mnie i praktyczne były wkłady innych uczestników.
ŁUKASZ, project manager
Każde z nas 'efektywność’ rozumiało inaczej. Rozpoczęcie od obrazkowego przedstawienia definicji pomogło nam dokładnie przemyśleć rozumienie tego pojęcia a potem stworzyć wspólny obraz.
NATALIA, project manager
Ciekawy sposób i na szkolenie, i na integrację pracowników poprzez łączenie wizji i subiektywnego spostrzegania tematu przez wszystkich członków zespołu. Pokazuje nową perspektywę i uzupełnia indywidualną ocenę sytuacji.
KRZYSZTOF, dyrektor zarządzający
Space dało mi szansę spojrzenia na problem z wielu perspektyw, zdystansować się, spojrzeć z góry a czasem od wewnątrz. I doskonale wiesz i czujesz, która przestrzeń w ogóle Ci nie odpowiada a która jest dobra.
MARTA, project manager
Clean umożliwia zespołom dodanie do zwykłej analizy 'ilościowej’ aspektu wspólnego języka, który umożliwi wdrażanie rozwiązania.
NATALIA, project manager
Łączenie subiektywnej wizji wszystkich uczestników pozwoliło nam dostrzec nową perspektywę i uzupełnić indywidualną ocenę sytuacji.
ŁUKASZ, project manager
Takie spotkanie daje możliwość spojrzeć na coś z czyjegoś punktu widzenia i uzupełnić brakujące elementy swojej, własnej układanki.
MONIKA, project manager
Metoda 'okrągłego stołu’ pozwoliła na przyjrzenie się definicjom innych i uzupełnienie ich o elementy, które były potrzebne w ich wizji z mojego punktu widzenia.
KRZYSZTOF, dyrektor zarządzający
Rozpoczęcie od obrazkowej definicji efektywności pomogło nam przemyśleć dokładne rozumienie tego słowa.